التعاونيات المصرية
بوابة التعاونيات المصرية صوت الحركة التعاونية المصرية
الجمعة 27 فبراير 2026 08:29 مـ 11 رمضان 1447 هـ
رئيس التحريرمحمد جعفر
رئيس مجلس الإدارةخالد السجاعى
وزيرالتعليم العالي يبحث مع الأمير عبدالعزيز بن طلال سبل التعاون بين الجامعات المصرية والجامعة العربية المفتوحة مفتي الجمهورية يهنئ الرئيس السيسي والشعب المصري بذكرى العاشر من رمضان الرئيس السيسي يوجه التحية لأرواح شهداء الوطن الأبرار التي أنارت الطريق بكل العزة والفخر قطاع الكرنك بمصر للطيران يطلق باقات ترانزيت مجانية للمسافرين على الشركة الوطنية لتنشيط السياحة عبر مطارالقاهرة المتحدث الرئاسي ينشر صور الرئيس السيسي يؤدي صلاة الجمعة بمسجد المشير طنطاوي وزير الخارجية يبحث مع كبير مستشاري الرئيس الأمريكي تطورات الأزمة في السودان بنك مصر يدعم مؤسسة مجدي يعقوب ومستشفى أهل مصر لعلاج الحروق بــ 130 مليون جنيه رفع سقف التمويل إلى 150 مليون جنيه.. تفاصيل المرحلة الثانية لمبادرة دعم الصناعة وزير الصناعة يضع شق الثعبان على طريق التطوير.. وحلول عاجلة لمشكلات المصانع وتقنين أوضاعها أحمد رستم: ربط وتشغيل مؤسسي بين «المالية» و«التخطيط» وبنك الاستثمار القومي وزير التخطيط: تطوير الأداء التنموي لبنك الاستثمار القومي وتعزيز شراكته مع القطاع الخاص وزير التخطيط: توفير الموارد لاستمرار تطوير البنية المعلوماتية لبنك الاستثمار القومي والاستعانة بأحدث التقنيات

تجربة تعاونية ملهمة للتعاونيات العربية .. من مزرعة صغيرة إلى إمبراطورية عالمية

في سنة 1930، اجتمع ثلاثة مزارعين أمريكيين يزرعون التوت البري (cranberry)، وقالوا جملة بسيطة غيرت مستقبلهم: "إذا اتحدنا، سنبيع أفضل".. من هنا وُلدت تعاونية Ocean Spray، التي تحولت عبر الزمن من مجرد فكرة صغيرة إلى علامة عالمية تسوّق منتجاتها في أكثر من 100 دولة، وتضم اليوم أكثر من 700 مزارع.
‎لكن، كيف تحقق هذا النجاح؟ ما سر قوة هذه التعاونية؟ هذا ما اكتشفته من خلال سلسلة حوارات مع أشخاص يمثلون قلب هذه المؤسسة.

صورة المقر الرئيسي:

‎ في الصورة أعلاه، يظهر المدخل الرسمي لمقر Ocean Spray في Lakeville بولاية ماساتشوستس.. واجهة أنيقة تعكس رسوخ التعاونية وتاريخها الممتد منذ 1930.

‎ السؤال الأول Peter – لمزارع واحد أحفاد المؤسسين
‎سؤالي له: كيف بدأت القصة؟ Peter: البداية كانت بسيطة جدًا. ثلاثة مزارعين فقط، لكنهم قرروا أن يتحدوا. الاتحاد جعلنا أقوى، وأعطانا صوتًا مسموعًا في السوق.

صورة العصير الكلاسيكي:

‎ هذه العبوة الكلاسيكية ترمز إلى التحول الكبير: من بيع التوت البري الطازج إلى إنتاج عصير معبأ يصل إلى كل بيت.

‎السؤال الثاني Susan – لمديرة الإنتاج
‎سؤالي لها: متى وقع التحول الكبير الذي غير مسار التعاونية؟

Susan: عندما بدأنا إنتاج عصير التوت البري المعبأ. هذه الخطوة سمحت لنا بالخروج من الطابع الموسمي إلى الاستهلاك اليومي.. صرنا قريبين من المستهلكين في أي وقت.

صورة عصير Cran-Apple:

‎ منتج Cran-Apple (توت + تفاح) كان من أهم الابتكارات التي أطلقتها التعاونية سنة 1963، وفتح لها أسواقًا جديدة عالميًا.

‎السؤال الثالث لـ David – مسؤول التسويق
‎سؤالي له: كيف تمكنتم من الوصول إلى أسواق جديدة؟ David: السر في الابتكار.. لم نكتفِ بالعصير التقليدي. ابتكرنا خلطات جديدة، وأدخلنا منتجات مثل Craisins (التوت المجفف)، وهو ما جعل المستهلكين يستعملون منتجاتنا بطرق مختلفة: في الحلويات، السلطات، وحتى كوجبة خفيفة.

صورة Craisinsالتوت المجفف:

‎ التوت البري المجفف (Craisins) مثّل نقلة نوعية في تنويع المنتجات، مما سمح للتعاونية بدخول أسواق جديدة خارج مجال العصائر.

‎ السؤال الرابع Emily – لمسؤولة العلاقات الدولية
‎سؤالي لها: وأين تقفون اليوم على الخريطة العالمية؟ Emily: اليوم نحن أكبر شركة في العالم لإنتاج عصير التوت البري.. نبيع في أكثر من 100 دولة، وما زلنا نعمل كتعاونية يملكها المزارعون أنفسهم، وهذا سر قوتنا واستمراريتنا.

صورة جماعية لفريق Ocean Spray:

‎ هذه الصورة الجماعية تجسد روح Ocean Spray: تعاون، شراكة، وانتماء حقيقي بين المزارعين والموظفين.

الخاتمة:
‎من حوارنا مع قادة Ocean Spray، يمكن أن نستخلص أن سر نجاحهم كان في:
* توحيد الإنتاج تحت علامة واحدة قوية
* التركيز على الجودة والابتكار المستمر
* والبحث عن أسواق جديدة دون الاكتفاء بالمحلي

‎العبرة لنا في المغرب والعالم العربي: إذا كان ثلاثة مزارعين فقط قد أسسوا علامة عالمية عبر التعاون… فما الذي يمنع تعاونياتنا من أن تبني علامات قوية تنافس عالميًا؟