التعاونيات المصرية
بوابة التعاونيات المصرية صوت الحركة التعاونية المصرية
الخميس 15 أكتوبر 2026 12:20 صـ 3 جمادى أول 1448 هـ
رئيس التحريرمحمد جعفر
رئيس مجلس الإدارةخالد السجاعى
المدير العام لـ «إمكان IMKAN»: نقل معايير التنظيم والدقة يضمن استدامة الأصول وتعظيم العوائد الاستثمارية خالد السيد: السيسي يرسم خارطة طريق لحماية الدولة ويؤكد ثوابت مصر تجاه فلسطين وأمن الخليج الرئيس السيسي: مصر تستهدف خفض التصعيد بالمنطقة وحل أزمة الخليج الرئيس السيسي يوجه نداءً للمصريين: «حصنوا بلدكم ضد المؤامرة وتمسكوا بوطنكم» الرئيس السيسي يحذر الشعب المصري من حملات التضليل.. ويؤكد: لا مساس بالدستور وزيرا التخطيط والخارجية يبحثان مع النائب الأول لرئيس «جايكا» سبل تعزيز التعاون الاقتصادي وجذب الاستثمارات إطلاق مبادرة «صناعة آمنة» بالتعاون مع جمعية مستثمري العاشر من رمضان وزير الاستثمار ونظيره الجيبوتي يوقعان بروتوكول الاتفاق الإطاري لتعزيز التعاون ​”تراثنا 2026”: انطلاق الدورة الثامنة بمشاركة 5 دول والمغرب ضيف الشرف ”الرقابة المالية” تنظم مؤتمر ”بناء القدرات من أجل تعزيز التنمية- اعرف تستفيد” في محافظة الإسكندرية «تدريب التجارة الخارجية» بوزارة الاستثمار ينظم برنامجًا لتعريف الشركات المصدرة بمتطلبات الاتحاد الأوروبي وزير الصناعة: نستهدف رفع الصادرات إلى 100 مليار دولار.. وبرنامج جديد لدعم المصانع المتعثرة

تجربة تعاونية ملهمة للتعاونيات العربية .. من مزرعة صغيرة إلى إمبراطورية عالمية

في سنة 1930، اجتمع ثلاثة مزارعين أمريكيين يزرعون التوت البري (cranberry)، وقالوا جملة بسيطة غيرت مستقبلهم: "إذا اتحدنا، سنبيع أفضل".. من هنا وُلدت تعاونية Ocean Spray، التي تحولت عبر الزمن من مجرد فكرة صغيرة إلى علامة عالمية تسوّق منتجاتها في أكثر من 100 دولة، وتضم اليوم أكثر من 700 مزارع.
‎لكن، كيف تحقق هذا النجاح؟ ما سر قوة هذه التعاونية؟ هذا ما اكتشفته من خلال سلسلة حوارات مع أشخاص يمثلون قلب هذه المؤسسة.

‎صورة المقر الرئيسي:

‎ في الصورة أعلاه، يظهر المدخل الرسمي لمقر Ocean Spray في Lakeville بولاية ماساتشوستس.. واجهة أنيقة تعكس رسوخ التعاونية وتاريخها الممتد منذ 1930.

‎ السؤال الأول Peter – لمزارع واحد أحفاد المؤسسين
‎سؤالي له: كيف بدأت القصة؟ Peter: البداية كانت بسيطة جدًا. ثلاثة مزارعين فقط، لكنهم قرروا أن يتحدوا. الاتحاد جعلنا أقوى، وأعطانا صوتًا مسموعًا في السوق.

‎صورة العصير الكلاسيكي:

‎ هذه العبوة الكلاسيكية ترمز إلى التحول الكبير: من بيع التوت البري الطازج إلى إنتاج عصير معبأ يصل إلى كل بيت.

‎السؤال الثاني Susan – لمديرة الإنتاج
‎سؤالي لها: متى وقع التحول الكبير الذي غير مسار التعاونية؟

Susan: عندما بدأنا إنتاج عصير التوت البري المعبأ. هذه الخطوة سمحت لنا بالخروج من الطابع الموسمي إلى الاستهلاك اليومي.. صرنا قريبين من المستهلكين في أي وقت.

‎صورة عصير Cran-Apple:

‎ منتج Cran-Apple (توت + تفاح) كان من أهم الابتكارات التي أطلقتها التعاونية سنة 1963، وفتح لها أسواقًا جديدة عالميًا.

‎السؤال الثالث لـ David – مسؤول التسويق
‎سؤالي له: كيف تمكنتم من الوصول إلى أسواق جديدة؟ David: السر في الابتكار.. لم نكتفِ بالعصير التقليدي. ابتكرنا خلطات جديدة، وأدخلنا منتجات مثل Craisins (التوت المجفف)، وهو ما جعل المستهلكين يستعملون منتجاتنا بطرق مختلفة: في الحلويات، السلطات، وحتى كوجبة خفيفة.

‎ صورة Craisins – التوت المجفف:

‎ التوت البري المجفف (Craisins) مثّل نقلة نوعية في تنويع المنتجات، مما سمح للتعاونية بدخول أسواق جديدة خارج مجال العصائر.

‎ السؤال الرابع Emily – لمسؤولة العلاقات الدولية
‎سؤالي لها: وأين تقفون اليوم على الخريطة العالمية؟ Emily: اليوم نحن أكبر شركة في العالم لإنتاج عصير التوت البري.. نبيع في أكثر من 100 دولة، وما زلنا نعمل كتعاونية يملكها المزارعون أنفسهم، وهذا سر قوتنا واستمراريتنا.

‎صورة جماعية لفريق Ocean Spray:

‎ هذه الصورة الجماعية تجسد روح Ocean Spray: تعاون، شراكة، وانتماء حقيقي بين المزارعين والموظفين.

‎الخاتمة:
‎من حوارنا مع قادة Ocean Spray، يمكن أن نستخلص أن سر نجاحهم كان في:
* توحيد الإنتاج تحت علامة واحدة قوية
* التركيز على الجودة والابتكار المستمر
* والبحث عن أسواق جديدة دون الاكتفاء بالمحلي

‎العبرة لنا في المغرب والعالم العربي: إذا كان ثلاثة مزارعين فقط قد أسسوا علامة عالمية عبر التعاون… فما الذي يمنع تعاونياتنا من أن تبني علامات قوية تنافس عالميًا؟